BREN

Bisnis, JAKARTA &mdash; Geliat PT Tuban Petrochemical Industries (Tuban Petro) di sektor petrokimia tampak makin dinamis. Dengan selesainya konversi atas piutang negara menjadi saham, banyak yang berharap perusahaan ini dapat lebih berkontribusi bagi perekonomian.Untuk mengetahui perkembangan dan rencana perusahaan, berikut ini petikan wawancara dengan Sukriyanto, Direktur Utama Tuban Petro kepada Bisnis, baru-baru ini.Bagaimana gambaran perkembangan usaha Tuban Petro saat ini?Tuban Petro bergerak di sektor petrokimia dengan fasilitas produksi yang berpusat di Tuban, Jawa Timur, dan Cirebon, Jawa Barat. Tuban Petro memiliki tiga anak perusahaan yang mampu menghasilkan produk petrokimia yang beragam, yakni Trans Pacific Petrochemical Indotama atau TPPI, Polytama Propindo, dan Petro Oxo Nusantara atau PON.Pertama, TPPI. TPPI ini desain aslinya itu adalah integrated petrochemical yakni integrated antara aromatik dan olefin. Aromatik itu adalah produk produk seperti benzena, perasilen, dan turunan turunannya. Kemudian olefin itu adalah etilena dan propilena.Aromatik diwakili oleh benzena, parasilen, yang kemudian menghasilkan nafta. Dan nafta inilah yang menjadi bahan baku bagi produksi etilena dan propilena. Etilena diolah lebih lanjut menjadi polietilena dan propilena diolah lagi menjadi polipropilena.Polietilena dan polipropilena itu bentuknya biji, biji plastik.Ini adalah biang dari any kind of plastic products misalnya botol air mineral, karpet, sepatu, kacamata, dll. Nah di dalam TPPI, karena krisis pada zaman BPPN, yang sudah selesai dibangun pabriknya itu hanya pabrik aromatik, padahal tadi desainnya integrated aromatik dan olefin.Nah, karena integrasi itu belum diperoleh, dan masih menghasilkan nafta itu, untuk domestik harganya kurang lebih sama harga bahan baku dari TPPI sendiri, maka kalau pabrik olefin tidak dibangun, tidak akan mencapai keekonomian yang optimal.Ke depan akan bangun pabrik olefin yang merupakan PR kami, karena kami harus selesaikan desain integrasi tadi. Kalau integrasi tercapai, hasil analisis 10 tahun terakhir maka tidak pernah rugi.Bagaimana kapasitas TPPI?Bicara kapasitas, TPPI ini membutuhkan bahan baku kondensat itu sebesar 100.000 barel per hari. Kalau bicara pabrik aromatik seperti ini, TPPI adalah salah satu yang terbesar di Asia Tenggara. Memang kalau bicara petrochemical yang padat modal, kapasitas itu selalu dibikin besar sekalian supaya mencapai keekonomian yang optimal.TPPI ini kan kondisinya sekarang beroperasi dengan memproduksi mogas. Padahal desain aslinya aromatik.Bagaimana penjelasannya?Karena TPPI sekarang ini bekerja dengan moda operasi, istilahnya itu tolling agreement, yakni ibarat kita memiliki mesin jahit hanya mendapatkan upah jahit atau ongkos kerja saja.Namun, yang punya baju yang punya kain yang memperdagangkan produk kita itu adalah pihak lain.Dalam hal ini, TPPI beroperasi tolling dengan Pertamina. Kami oleh Pertamina dikasih bahan baku, kemudian TPPI memproses, tetapi hasilnya mogas. Mogas itu motor gasolin, ada Solar ada Premium, Premium 88, Premium 92, Pertamax.Nah kenapa Pertamina tollingnya untuk mogas?Karena memang Pertamina dikejar untuk meningkatkan produksi dalam negeri mogas, supaya impornya berkurang.Bagi Pertamina ini bagus, karena mengurangi impor BBM secara nasional, yaitu kurang lebih angkanya dengan adanya TPPI, itu impor berkurang sekitar 20%.Namun bagi TPPI, ya hanya menerima upah atau ongkos kerja. Walaupun dengan kerja sama yang kami lakukan selama ini dengan Pertamina yang terus membaik, ongkos kerjanya sudah ditambah dan ditambah terus.Ini juga berkat bantuan DJKN Kemenkeu yang terus menerus menyuarakan.Pada tahun lalu, TPPI ini seharusnya sudah siap untuk beroperasi secara independen alias tidak tolling lagi, yakni dengan bahan baku sendiri yang diproduksi menghasilkan barang sesuai desain pabrik yakni aromatik.Sebelumnya, belum bisa karena pabrik itu sudah lama setop. Sejak 2008 itu on-off on-off, sehingga kondisi mesin-mesinnya tidak prima. Namun, selama itu kami sudah lakukan perbaikan perbaikan, mengganti katalis dan mesin mesin, sehingga sekitar Oktober 2018 sudah bisa kembali beroperasi.Kami sudah lakukan waktu itu sekitar 4 bulan bersama Pertamina, bisa menghasilkan BTX dengan kualifikasi product on spec alias spesifikasi produk itu masuk kualifikasi.Bagaimana dengan posisi TPPI dalam hal ini?Untuk TPPI membeli bahan baku sendiri, mengoperasikan bisnis sendiri, pada waktu itu belum berhasil mendapatkan modal kerja karena ada beberapa persyaratan dari calon bank, antara lain yang paling berat waktu itu TPPI masih bermasalah hukum dengan salah satu pemasoknya yakni Nippon Katalis di pengadilan Singapura.Jadi kalau itu enggak selesai, bagaimana gitu kan? Takutnya bank sudah masukin uang, enggak tahunya terjadi kepailitan atau apapun dari proses hukum itu yang dapat menjadi berat bagi bank.Maka waktu itu masih pending, di samping kesiapan kami.Begitu giliran kami siap dan Nippon Katalis itu juga selesai problemnya, eh pada 2019 pasar BTX itu lagi swing down atau turun harganya.Jadi kami secara strategis, sementara pada 2019, kami tolling dulu dengan Pertamina, tetapi kami minta untuk tarif tollingnya itu dinaikkan dan alhamdulillah cukup bagus.Dengan demikian, prosheet dari operasi tolling cukup untuk membayar biaya operasional, maintenance pabrik, dan cukup untuk membayar bunga utang dari TPPI sendiri.Untuk sementara better all, sambil kami mengamati perkembangan pasar dan terus membina hubungan baik dengan pihak bank, sehingga manakala nanti market membaik kami akan masuk mengembalikan TPPI sesuai dengan desain awalnya, beroperasi normal independen aromatik.Nah, kondisi perusahaan TPPI seperti itu, dengan tinggal sedikit lagi kami tingkatkan. Secara cash flow baik, secara operasional baik, tinggal menunggu kesiapan sisi modal kerja dan pasar.Bagaimana dengan Polytama?Polytama dengan produksi 3.000 metrik ton itu sejak 2015 sampai sekarang itu posisinya selalu untung, dan sekarang sudah sangat confident dari sisi cash flow dan sekarang sudah bicara untuk menyusun rencana double capacity expansion.Kalau PON (Petro Oxo Nusantara) bagaimana perkembangannya?Satu lagi anak perusahaan kami di Gresik, yang namanya Petro Oxo Nusantara itu memproduksi etil hexanol sebanyak 150.000 metrik ton, dan sekitar 80% diekspor, 20% untuk produksi lokal. Ini juga posisinya sekarang sedang swing down, karena ekspornya ke China.China itu awalnya posisinya nett importer sekarang menjadi nett exporter.Tahun 2010 adalah puncak keuntungan dari PON. Karena bisnis ini bagus, China ramai-ramai membikin pabrik, sampai waktu itu ada 17 pabrik baru muncul dalam kurun 2013 sampai terakhir kemarin sehingga banjir.China kalau sudah bikin apaapa enggak main-main, sangat besar dan banyak. Jadinya, ini harganya terkoreksi turun. Namun, secara penjualan ini tetap 100%. Tidak ada masalah.Jadi, group kita secara bisnis sudah siap untuk di kembangkan. Artinya, kalau pemerintah masukkan modal ke kami dengan mengonversi piutang menjadi saham, mudah mudahan ini tidak akan menjadi beban bagi pemfitnah. Namun, justru kami akan berkembang dan berkontribusi memberikan dividen ke Kementerian Keuangan. Gambarannya seperti itu.Ke depan lebih jauhnya kami masih akan mengembangkan produk turunan lain karena pasar masih sangat terbuka dengan rata rata pertumbuhan sekitar 8% per tahun.Apakah Pertamina juga masuk di dalamnya?Pertamina salah satu yang secara logis itu cukup strategis untuk kami rangkul. Karena, misalnya TPPI memproduksi aromatik, dia juga tetap mengeluarkan migas.Nah, migas ini mau dijual kemana? Yang memiliki konsesi untuk distribusi migas dengan kapasitas besar itu Pertamina, kan? Tiga perusahaan existing kapasitasnya berapa?Kapasitas produksinya sudah 100%. Enggak bisa digabung karena produknya beda-beda.Polipropilena yang diproduksi Polytama itu 300.000 metrik ton per tahun.Sebagai pembanding, Chandra Asri 480.000 metrik ton per tahun. Untuk konteks nasional, dua perusahaan ini saja. Dua ini memenuhi sekitar 40% kebutuhan nasional. Ada Pertamina, tetapi kecil. Jadi sebanyak 60% impor.Kalau impor, belinya pakai dolar AS. Nanti valas guncang lagi. Kalau dua [perusahaan] etil heksanol, produksinya mencapai 150.000 metrik ton per tahun.Kalau TPPI dioperasikan untuk aromatik itu dapat menghasilkan 1 juta ton per tahun, BBM 1,7 ton per tahun.Pasarnya untuk lokal pun masih absorb. Kalau TPPI tidak produksi, sekitar 70% masih impor. Kalau tidak berproduksi itu aromatik. Jadi, sebenarnya first priority kami jual untuk lokal sebagai substitusi impor Namun, kalau tidak jual ke lokal, misalnya kami jual ke luar, misalnya saja nih, itu kami jual ke pasar internasional, yang terjadi adalah barang itu balik lagi ke Indonesia.Apa rencana strategis Tuban Petro ke depan?Yang akan kami lakukan, pertama adalah meningkatkan produksi dari 240.000 menjadi 300.000 metrik ton per tahun.Kedua, karena propilena itu produksi dalam negerinya susah dan di pasar juga susah. Kami akan membuat pabrik bahan baku propilena ini sendiri dengan bahan dari propan.Propan itu gas alam, dan karena dari gas alam, maka biaya produksinya murah. Dan kita sedang melakukan feasibility study, kemudian akan masuk mulai Januari front end design sehingga mungkin pada tahun depan insyaallah sudah bisa mulai diresmikan peletakan batu pertamanya.Nah propilena ini buat apa, untuk menyuplai kebutuhan bahan baku impor. Tadi saya cerita bahwa PON itu saat ini market sedang turun dan profitabilitasnya menipis, karena pasar utamanya yakni China sedang banjir.Maka, cara kami untuk mulai memperlebar keuntungan bukan ke produk, tetapi ke bahan bakunya. Kami cari sumber bahan baku yang murah. Nah, dari situlah nanti menjadi sumber bahan baku dari PON. Sekitar 120.000 ton per tahun.Ketiga, membuat pabrik polipropilena yang kedua. Pasarnya saat ini juga masih lebar, karena 60% masih impor.Keempat, menyelesaikan integrasi TPPI dengan kami membangun pabrik olefin. Ini yang kami rencanakan bisa membangun pabrik olefin bersamasama dengan Pertamina. Karena Pertamina sudah 48% di TPPI.Itu tahapannya.Itu semua secara overall bakal membutuhkan waktu berapa lama?Secara overall membutuhkan durasi waktu 3 sampai 4 tahun.Kalau kami melihat ke depan waktu 3--4 tahun itu kok waktu yang lama, tetapi kalau dilewati itu sangat cepat.Tuban Petro masih memiliki utang sekitar Rp800 miliar kepada pemerintah. Bagaimana penyelesaiannya?Kami mungkin bicaranya bukan prioritas berapa tahun, tetapi harus cari keseimbangan karena kalau misalnya pemerintah mau cepat-cepat ingin yang Rp800 miliar ini dilunasi, di satu sisi bagus, tetapi di sisi lain, usaha untuk mengembangkan Tuban Petro menjadi integrated petrochemical tadi akan kesulitan.Karena bank jadi enggan [mengucurkan pendanaan]. Kami akan cari keseimbangannya. Namun yang jelas, ini kan sebenarnya bicara mengenai penjadwalan kembali utang. Itu sebenarnya kami harus mengikuti ketentuanketentuan yang sudah ada saat ini.Tuban Petro ingin menggandeng investor.Kriteria investor strategis seperti apa yang diinginkan oleh Tuban Petro?Yang bisa memberi kontribusi dan perannya itu benar-benar ada sesuatu yang penting yang dia bawa untuk membangun industri petrokimia ini.Apakah sampai saat ini sudah ada calonnya siapa saja?Kalau tahap awal ini kami rencana akan mengundang atau memprioritaskan dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dulu.Pewawancara: Puput Ady Sukarno/Sri Mas SariNama: Sukriyanto Pendidikan:<ul><li>Sarjana (S1) Universitas Gadjah Mada, Yoqyakarta (1990).</li><li>Magister Manajemen Universitas Indonesia.</li><li>Master of Business Administration dari IAF Grenoble, Universite Pierre, Mendes, Prancis (2015).</li></ul>Karier:<ul><li>Direktur Utama TubanPetro sejak Januari 2013.</li><li>Direktur Tuban Petro sejak Desember 2007.</li><li>Bank Universal.</li></ul>

Bisnis, JAKARTA — Geliat PT Tuban Petrochemical Industries (Tuban Petro) di sektor petrokimia tampak makin dinamis. Dengan selesainya konversi atas piutang negara menjadi saham, banyak yang berharap perusahaan ini dapat lebih berkontribusi bagi perekonomian.

Dirut Tuban Petrochemical Industries Sukriyanto Mengamati Pasar

Akses konten artikel berbayar ini

Info lanjut hubungi: 081234567890 / [email protected]

Informasi Diunggah